Blog Image

For Mindre og Mellemstore Virksomheder

Formål

At skabe debat omkring strategiarbejdet i MMV.

Få inspiration til din virksomheds strategi

Ledelse, Strategi Posted on 03 mar, 2020 10:24

Hvilke strategiske muligheder har de danske virksomheder? Hvor bør din virksomhed lægge sit fokus? Og hvordan kan I føre strategien ud i praksis?

Alle virksomheder har et vækstpotentiale. Fokus på de strategiske indsatser er afgørende for at flytte og vækste din virksomhed.

Mit fokus er at identificere væksthæmmere hos små- og mellemstore virksomheder. Ofte stammer disse væksthæmmere fra mange indgroede vaner og processer. Derfor er det – i tillæg til et frisk blik på de dynamisk markedsforhold hvori virksomheden konkurrerer – behov for at identificere hvilke grundlæggende strategiske udfordringer SMV’er ofte kæmper med i det daglige.

I samarbejde med BDO har jeg udarbejdet en analyse af disse strategiske udfordringer, som er belyst i en letlæselig rapport.

BDO inviterer til et inspirationsarrangement den 18. marts fra 07.30 til 10.30 hos BDO i København. Adressen er Havneholmen 29, 1561 København. Du kan tilmelde dig her.

Jeg sender også gerne rapporten til dig. Du skal blot sende mig en besked i boksen nedenfor eller på mail lars ‘at’ kirsteinconsulting.dk.



Det er ikke nok med en forretningsplan

Ledelse, Strategi Posted on 08 dec, 2019 16:10

En god forretningsplan er kort, præcis og visuel. Men den kan ikke stå alene. En forretningsplan skal kunne brydes ned i mange indsatser, der bliver til en løbende implementeringsplan. Og udgangspunktet for en god forretningsplan, er en dyb indsigt i og en løbende udfordring af den underliggende forretningsmodel (for 3-5 år), der leder til nogle strategiske udfaldsrum (for 2-3 år). Et af disse strategiske udfaldsrum vælges, hvorefter forretningsplanen (for 1-2 år) eksekveres. 

Rigtig mange anbefaler og arbejder med det populære værktøj “Business Model Canvas” – det gør jeg skal også 🙂 Og ingen tvivl om, at BMC er et godt værktøj til at illustrere den nuværende forretningsmodel samt til at udarbejde forskellige strategiske udfaldsrum – baseret på kundernes udfordringer og behov, hvilket skal matches med de produkter og ydelser (Value Proposition), som tilbydes. BMC må dog ikke “blot” anvendes til at beskrive “as is”, men skal anvendes til at udfordre forretningsmodellen. Og en praktisk måde at udfordre forretningsmodellen på er ved løbende at arbejde med de fire dimensioner – HVEM (kunden), HVAD (værdien), HVORDAN (værdikæden) og HVORFOR (profit paradigmet).



« ForrigeNæste »